英國零售聯(lián)盟 (BRC) 表示，由于家庭預(yù)算受到生活成本上漲的壓力，商店的銷售已經(jīng)放緩。
其數(shù)據(jù)顯示，3 月份的銷售額增長了 3.1%，是今年迄今為止的最小增幅，低于 2 月份的 6.7%。
數(shù)以百萬計的人不得不處理更高的能源賬單和稅收。
BRC表示，人們的財務(wù)壓力和烏克蘭戰(zhàn)爭“動搖了消費者的信心”。
BRC 首席執(zhí)行官海倫·迪金森 (Helen Dickinson) 表示，客戶的財務(wù)狀況“今年面臨巨大挑戰(zhàn)”，這“可能會反映在未來的零售支出中”。
在線時尚巨頭 Asos 周二表示，其未來幾個月的銷售預(yù)測比往常具有更大的不確定性，因為目前尚不清楚消費者日益增長的財務(wù)壓力將如何影響他們的支出。
小企業(yè)主告訴 BBC，與前幾個月相比，他們最近的銷售額有所下降，同時他們還不得不應(yīng)對更高的運營成本。
Cheshire Gift Company 的所有者和創(chuàng)始人 Lucy Rushton 說，她相信很多人開始在消費上更加謹(jǐn)慎。
“進(jìn)入復(fù)活節(jié)，銷售額肯定低于去年，”她說。
拉什頓女士開始在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)，并在搬到倉庫之前將產(chǎn)品存放在車庫中，她告訴 BBC，該公司的社交媒體存在幫助了忠實客戶的銷售。
但她補充說：“如果我不擔(dān)心明年，我會撒謊。”
拉什頓女士說，由于能源成本高，她和她的員工都穿著保暖衣，以避免在公司的倉庫里加熱。
“倉庫里很冷，[但]我寧愿讓我的員工繼續(xù)工作，”她說。
她說，較高的運輸和包裝成本對她的利潤影響最大，但她的團(tuán)隊已經(jīng)“適應(yīng)”并找到了新的方法來獲得最大的性價比，而不必將大幅漲價轉(zhuǎn)嫁給客戶。
隨著通貨膨脹以 30 年來最快的速度上升，英國人民面臨著越來越大的生活成本壓力。燃料、能源和食品價格漲幅最大。
預(yù)計 2022 年最后三個月的價格上漲速度將達(dá)到 8.7%，這意味著家庭可能被迫削減開支。
Bev Logan 在第一次 Covid 封鎖期間成立了她的在線女性運動服裝業(yè)務(wù) Badass Mother Runners，她表示銷售一直很強勁，直到 4 月份“暴跌”。
“這有點奇怪”，她說。“四月來襲，事情變得異常安靜。
“做小企業(yè)主很可怕，因為你的賬單和其他人一樣都在上漲，但你的銷售額卻在下降。人們必須小心是可以理解的，但這是許多小企業(yè)的擔(dān)憂。”
畢馬威 (KPMG) 的零售合伙人唐·威廉姆斯 (Don Williams) 表示，3 月份銷售速度放緩表明“由于成本上升、稅收負(fù)擔(dān)增加和假期競爭帶來的壓力，家庭預(yù)算面臨壓力”。
他補充說：“此外，零售商正面臨著成本上升和通貨膨脹的斗爭，并且在自己吸收不斷上升的成本或?qū)⑦@些成本轉(zhuǎn)嫁給消費者之間走鋼絲。”
他說，最大的問題是購物者是否會依次減少他們的實體和在線購物籃。
BRC-畢馬威零售銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，3 月份整體銷售額較 12 個月前下降 0.4%。
當(dāng)月食品銷售額同比下降，非食品類商品的在線銷售額也下降了 29%，而去年同期則增長了 64.7%。
雜貨分銷研究所首席執(zhí)行官蘇珊·巴拉特 (Susan Barratt) 表示，食品和飲料的銷售數(shù)據(jù)與去年相比面臨嚴(yán)峻的考驗，當(dāng)時一些封鎖限制開始放松。
“復(fù)活節(jié)也早了，我們今年還沒有看到假期消費增加，”她指出。
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