9月30日，法蘭克福中資企業(yè)協(xié)會舉辦法蘭商務(wù)大講堂2021年第4期——在德中資企業(yè)并購后整合經(jīng)驗分享線上講座。均勝歐洲、鄭煤機(jī)(新內(nèi)卡汽配控股公司)和濰柴動力三家公司在德代表介紹其在德國并購后整合發(fā)展的實戰(zhàn)經(jīng)驗和注意事項，40余名中資企業(yè)代表在線參加講座，我駐法蘭克福總領(lǐng)館經(jīng)商處朱偉革參贊參加并致辭。
朱參簡要回顧了中資企業(yè)在德并購的發(fā)展歷程。他介紹，本世紀(jì)初，中資企業(yè)開始在德進(jìn)行零星、小額的并購?fù)顿Y嘗試，被收購對象基本上是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，但這些投資并購大多以失敗告終。自2010年起，中資企業(yè)在德投資進(jìn)入新階段，并于2016年達(dá)到高潮。其間，年均有20-30起并購?fù)顿Y，且收購金額規(guī)模越來越大。2016年后，由于種種原因，中資企業(yè)在德投資并購出現(xiàn)回落。最近看到德國奧托貝森商學(xué)院完成的一項研究報告，研究者考察了63家中國公司在德國的收購及其2021年前的盈利能力發(fā)展?fàn)顩r。報告顯示，德國公司被中國公司收購后，盈利能力低于并購之前，且在短期內(nèi)難見起色，原因有很多。朱參表示，簽訂并購協(xié)議只是并購交易成功的第一步，并購后的整合對于并購交易的整體成功至關(guān)重要。為幫助中資企業(yè)做好并購后的整合，實現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，少走彎路，今天邀請到三家并購?fù)顿Y較為成功的中資企業(yè)代表介紹有關(guān)經(jīng)驗，希望對大家有所裨益。
均勝歐洲有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人吳枚女士，著重分享了公司在并購后在公司治理、降本增效、持續(xù)研發(fā)等整合環(huán)節(jié)的經(jīng)驗，詳細(xì)介紹了公司“百天整合計劃”，使得并購公司上下能夠深入探討、持續(xù)溝通、增進(jìn)理解、化解分歧，為公司發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。鄭煤機(jī)在德并購新內(nèi)卡汽配控股公司負(fù)責(zé)人燕凌云先生，強(qiáng)調(diào)了中資企業(yè)海外投資需要具備長遠(yuǎn)的眼光，標(biāo)的的選擇需要符合整體集團(tuán)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)全球布局、協(xié)同效應(yīng)。濰柴動力在德并購林德液壓公司負(fù)責(zé)人劉鵬志先生，從溝通、變革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展四個方面，詳細(xì)介紹了中資企業(yè)海外并購過程中，如何深入企業(yè)業(yè)務(wù)層面調(diào)研了解問題，如何應(yīng)對發(fā)現(xiàn)問題對癥下藥，如何促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型深入融合，以及如何推動企業(yè)保持創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展等重要問題。隨后，與會代表針對自身關(guān)切的問題積極提問，三位主講嘉賓認(rèn)真回應(yīng)，并在會后與大家持續(xù)交流心得體會，大家表示本次會議分享的經(jīng)驗務(wù)實詳細(xì)，非常具有參考性和啟發(fā)性。
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